RGAéro 000 50

Management de Programme - Maîtrise technique de la définition et la réalisation d'un produit - Concepts, processus, méthodes et système documentaire

300 €

Management de programme et Ingénierie système - Publié le 01/04/2025

Référence:
RGAéro 000 50
Organisation:
BNAE
Domaine technique:
Management de programme et Ingénierie système
Date de publication:
01/04/2025
Nombre de pages:
294
Édition:
A Bilingue
Prix:
300 €

La RG.Aéro 000 50 décrit les processus et activités techniques qui interviennent sur une partie du cycle de vie d’un produit et de systèmes qui en dépendent, c'est-à-dire de l’expression initiale du besoin jusqu’à la production en intégrant les processus transverses liés aux qualifications et certification. Les parties du cycle de vie correspondant à l’utilisation et au retrait de service sont développées dans ce document sous l’angle des principes.
Cette recommandation générale s’attache principalement au produit tangible ou intangible. Les services peuvent appliquer l’approche décrite dans la présente recommandation. Quel que soit le cadre mis en place, la relation entre le fournisseur et le client utilisateur est prépondérante pour la réussite du programme. Ces activités sont compatibles des différentes formes d'engagement exprimées dans les contrats (engagement opérationnel, capacitaire, de moyens…). La présente RG.Aéro 0000 50 se focalise sur les activités techniques de maitrise de la définition et de la réalisation d’une solution, regroupées en processus. Pour la partie management de l’ingénierie système (IS) et la notion de cycle de vie du produit (voir la RG.Aéro 000 77).

La révision A apporte notamment les modifications suivantes par rapport à la RG.Aéro 000 50 de janvier 2024 :
— publication bilingue français/anglais ;
— déplacement de toutes les références mentionnées en bibliographie ;
— ajout de termes et définitions (notamment en lien avec la certification) ;
— clarification entre maturité et disponibilité ;
— introduction de la configuration de référence opérationnelle (OBL – Operational baseline) au 5.9 ;
— modification de plusieurs figures ;
— développement de l'Article 11 relatif à la certification du produit et ajout de l’Annexe H relative à l’échelle de niveaux de préparation de certification (CRL – certification readiness level).

SOMMAIRE

  • Avant-propos
  • 1 Objet et domaine d'application
  • 2 Références normatives
  • 3 Termes et définitions
  • 4 Liste d'acronymes
  • 5 Concepts généraux
  • 5.1 Introduction
  • 5.2 Vue d'ensemble de la définition et de la réalisation d'un produit
  • 5.3 Solution, système, produit
  • 5.3.1 Solution
  • 5.3.2 Système
  • 5.3.3 Produit
  • 5.3.4 Systèmes contributeurs
  • 5.4 Parties prenantes : rôles, fonctions, missions et interfaces
  • 5.5 Notion de dossier et de données
  • 5.5.1 Notion de dossier
  • 5.5.2 Informations documentées
  • 5.5.3 Ingénierie centrée sur les données
  • 5.6 Notion d'orientation
  • 5.7 Notion de facteurs humains
  • 5.8 Notion d'interface
  • 5.9 Notion de gestion de la configuration
  • 5.10 Notion de cycle de vie, phase, stade et processus
  • 5.11 Revues
  • 5.11.1 Revue système
  • 5.11.2 Revue technique
  • 5.11.3 Revue programmatique
  • 5.12 Qualifications
  • 5.13 Description de la démarche
  • 6 Processus client : exprimer le besoin
  • 6.1 Concepts généraux
  • 6.2 Activité client : élaborer le concept opérationnel - 6.2.1 Objet
  • 6.2.2 Prise en compte des besoins
  • 6.2.3 Prise en compte des concepts de cycle de vie pour l’expression du besoin
  • 6.2.4 Acteurs
  • 6.2.5 Tâches
  • 6.2.6 Documents
  • 6.3 Activité client : exprimer le besoin fonctionnel et de performance
  • 6.3.1 Objet
  • 6.3.2 Acteurs
  • 6.3.3 Tâches
  • 6.3.4 Documents
  • 6.4 Activité client : spécifier le besoin
  • 6.4.1 Objet
  • 6.4.2 Acteurs
  • 6.4.3 Tâches
  • 6.4.4 Documents
  • 6.4.5 Liens entre les documents
  • 6.5.1 Objet
  • 6.5.2 Acteurs
  • 6.5.3 Tâches
  • 6.5.4 Documents
  • 7 Processus fournisseur : développer le produit
  • 7.1 Concepts généraux
  • 7.2 Activité fournisseur : établir les concepts de solutions envisageables
  • 7.3 Activité fournisseur : spécifier les exigences techniques du produit
  • 7.3.1 Objet
  • 7.3.2 Tâches
  • 7.3.3 Documents
  • 7.3.4 Liens entre les documents du processus
  • 7.3.5 Spécificités liées à des cas ou scénarios particuliers
  • 7.4 Activité fournisseur : justifier/valider les exigences techniques du produit
  • 7.4.1 Objet
  • 7.4.2 Tâches
  • 7.4.3 Documents
  • 7.5 Activité fournisseur : analyser les solutions potentielles
  • 7.5.1 Objet
  • 7.5.2 Tâches
  • 7.5.3 Documents
  • 7.6 Activité fournisseur : planifier l’intégration, la vérification, la transition, la validation, la qualification, la certification et l’acceptation (IVTVQCA)
  • 7.6.1 Objet
  • 7.6.2 Tâches
  • 7.6.3 Documents
  • 7.7 Activité fournisseur : établir la définition de la solution retenue
  • 7.7.1 Objet
  • 7.7.2 Tâches
  • 7.7.3 Documents
  • 7.8 Activité fournisseur : acquérir ou développer les constituants
  • 7.8.1 Objet
  • 7.8.2 Tâches
  • 7.8.3 Documents
  • 7.9 Activité fournisseur : intégrer les constituants
  • 7.9.1 Objet
  • 7.9.2 Tâches
  • 7.9.3 Documents
  • 7.10 Activité fournisseur : vérifier le produit
  • 7.10.1 Objet
  • 7.10.2 Tâches
  • 7.10.3 Documents
  • 7.11 Activité client : valider le produit final (dans l'environnement fournisseur)
  • 7.11.1 Objet
  • 7.11.2 Tâches
  • 7.11.3 Documents
  • 7.11.4 Spécificités liées à des cas ou scénarios particuliers
  • 7.12 Activité client : valider le produit final (dans l’environnement client)
  • 7.12.1 Objet
  • 7.12.2 Tâches
  • 7.12.3 Documents
  • 8 Processus client/fournisseur : qualifier la définition de la solution
  • 8.1 Concepts généraux
  • 8.2 Activité fournisseur : planifier la justification de la définition
  • 8.2.1 Objet
  • 8.2.2 Tâches
  • 8.2.3 Documents
  • 8.3 Activité fournisseur : justifier la définition
  • 8.3.1 Objet
  • 8.3.2 Tâches
  • 8.3.3 Documents
  • 8.3.4 Spécificités liées à des cas ou scénarios particuliers
  • 8.4 Activité client : accepter les documents de justification de la définition
  • 8.4.1 Objet
  • 8.4.2 Tâches
  • 8.4.3 Documents
  • 9 Processus fournisseur : assurer la transition du produit vers l’utilisateur
  • 9.1 Concepts généraux
  • 9.2 Activité client/utilisateur : préparer l'utilisation du produit
  • 9.2.1 Objet
  • 9.2.2 Tâches
  • 9.2.3 Documents
  • 9.3 Activité fournisseur : préparer l'utilisation du produit
  • 9.3.1 Objet
  • 9.3.2 Tâches
  • 9.3.3 Documents
  • 9.4 Activité fournisseur : assurer la transition vers l'environnement client
  • 9.4.1 Objet
  • 9.4.2 Tâches
  • 9.4.3 Documents
  • 9.4.4 Spécificités liées à des cas ou scénarios particuliers
  • 9.5 Activité fournisseur : assurer la transition vers l'environnement utilisateur
  • 9.5.1 Objet
  • 9.5.2 Tâches
  • 9.5.3 Documents
  • 10 Processus utilisateur/client : mener la qualification opérationnelle
  • 10.1 Concepts généraux
  • 10.2 Activité client/utilisateur : qualifier le produit dans l’environnement opérationnel
  • 10.2.1 Objet
  • 10.2.2 Tâches
  • 10.2.3 Documents
  • 10.3 Activité client : accepter le produit final attendu (fournisseur vers client)
  • 11 Processus autorité : certifier le produit
  • 11.1 Concepts généraux
  • 11.2 Activité demandeur : préparer la certification
  • 11.3 Activité demandeur : justifier la conformité aux exigences applicables
  • 11.4 Activité de l’autorité de certification : vérifier et attester la conformité
  • 11.5 Phases et stades de la certification
  • 11.6 Structure de maturation de la règlementation et de la certification des produits
  • 12 Processus fournisseur : industrialiser la solution
  • 12.1 Concepts généraux
  • 12.2 Activité fournisseur : préparer l’industrialisation
  • 12.3 Activité fournisseur : démontrer la productibilité
  • 12.4 Activité fournisseur : démontrer la reproductibilité
  • 12.5 Activité fournisseur : optimiser et surveiller la production
  • 12.6 Activité fournisseur : reconvertir ou démanteler l’outil industriel
  • 13 Processus fournisseur : qualifier l’outil industriel
  • 13.1 Concepts généraux
  • 13.2 Activité fournisseur : planifier la justification de l'outil industriel
  • 13.3 Activité fournisseur : justifier l'aptitude de l’outil industriel
  • 13.4 Activité fournisseur : vérifier les aptitudes du produit à entrer en production
  • 13.5 Activité fournisseur : maintenir l’outil industriel dans son aptitude à produire
  • 13.6 Documents
  • 14 Processus fournisseur : produire le produit
  • 14.1 Concepts généraux
  • 14.2 Activités principales
  • 15 Processus du client : réceptionner le produit
  • 16 Processus utilisateur : utiliser le produit
  • 16.1 Concepts généraux
  • 16.2 Activités principales
  • 17 Processus de l’utilisateur : retirer le produit de l’utilisation
  • Annexe A (informative) Vue d'ensemble des activités et des processus
  • Annexe B (informative) Vue d'ensemble des objets manipulés en fonction des tâches et de la maturité du produit
  • Annexe C (informative) Matrice thèmes/références normatives
  • Annexe D (informative) Exemple de mise en œuvre du processus de gestion d'exigences
  • Annexe E (informative) Description d'architectures
  • Annexe F (informative) Concepts généraux relatifs au cycle de vie et à l'expression de besoin - Annexe G (informative) Jumeaux numériques
  • Annexe H (informative) Échelle de niveau de préparation à la certification
  • Bibliographie