Annule et remplace l'édition A de février 2001

Les programmes des industries de l’aéronautique, de l’espace et de défense se caractérisent en particulier par un ensemble de tâches réparties entre de nombreux acteurs internes et externes situés à différents niveaux.
Afin de maîtriser le programme en termes de ressources et d’assurer la cohérence entre les tâches, il est impératif de créer un référentiel commun pour la gestion des tâches : l’organigramme des tâches (OT). La présente recommandation :
— fournit les éléments nécessaires pour expliciter et mettre en œuvre les principes relatifs à l’OT décrits dans d’autres RG.Aéro ;
— précise le concept et les objectifs d'un OT pour le management de programme (voir Article 5) ;
— expose les principes à appliquer pour concevoir, élaborer et gérer un OT (voir Article 7) ;
— précise les relations avec les autres organigrammes/arborescences du projet et/ou du programme (voir chapitre 6) ;
— permet d’assurer la cohérence entre les différents OT d’un même projet et/ou d’un même programme ;
— permet la mise en relation avec la logique de déroulement du programme (voir RG.Aéro 000 41).