Annule et remplace l'édition A de février 2001

Les programmes des industries de l’aéronautique, de l’espace et de défense se caractérisent en particulier par un ensemble de tâches réparties entre de nombreux acteurs internes et externes situés à différents niveaux.
Afin de maîtriser le programme en termes de ressources et d’assurer la cohérence entre les tâches, il est impératif de créer un référentiel commun pour la gestion des tâches : l’organigramme des tâches (OT). La présente recommandation :
— fournit les éléments nécessaires pour expliciter et mettre en œuvre les principes relatifs à l’OT décrits dans d’autres RG.Aéro ;
— précise le concept et les objectifs d'un OT pour le management de programme (voir Article 5) ;
— expose les principes à appliquer pour concevoir, élaborer et gérer un OT (voir Article 7) ;
— précise les relations avec les autres organigrammes/arborescences du projet et/ou du programme (voir chapitre 6) ;
— permet d’assurer la cohérence entre les différents OT d’un même projet et/ou d’un même programme ;
— permet la mise en relation avec la logique de déroulement du programme (voir RG.Aéro 000 41).

SOMMAIRE
Introduction

1 Objet et domaine d'application
2 Références normatives
3 Termes et définitions
4 Liste des acronymes
5 L’OT : objectifs et caractéristiques
5.1 Concept
5.2 Objectifs
5.3 Principes
5.4 L'OT : outil de structuration
5.5 L'OT : outil de communication et de synthèse
5.6 L'OT : outil de maîtrise
6 Ingénierie de l’OT
6.1 Principes
6.2 Informations de référence pour assurer les objectifs du programme
6.2.1 Produit final attendu
6.2.2 Logique de déroulement du programme
6.2.3 Processus de définition, de réalisation, de maintien et de retrait du produit final
6.3 Organigramme des tâches (OT) / work breakdown structure (WBS)
6.4 Identification des structures utilisables par l’OT
6.4.1 Arborescence fonctions (AF)
6.4.2 Arborescence produit (AP) / product breakdown structure (PBS)
6.4.3 Organigramme contractuel des tâches (OCT) / contract work breakdown structure (CWBS)
6.4.4 Arborescence géographique (AG) / geographical breakdown structure (GBS)
6.4.5 Arborescence documentaire (AD) / documentation breakdown structure (DBS)
6.4.6 Registre des risques et registre des opportunités
6.5 Identification des structures utilisant l’OT
6.5.1 Principe
6.5.2 Organisation du programme (OPg) / programme organisation breakdown structure (PgOBS)
6.5.3 Structure des coûts (SC) / cost breakdown structure (CBS)
6.5.4 Réseau logique de programme (RLP) / project schedule network diagram (PSND)
6.5.5 Organigramme des ressources (OR) / resource breakdown structure (RBS)
6.6 Nomenclatures provenant de l'AF, l'AP et l'AG
7 Élaboration de l'OT
7.1 Concept
7.2 Identification des tâches
7.2.1 Généralités
7.2.2 Caractéristiques de la tâche
7.2.3 Identification des tâches à partir de l'AF
7.2.4 Identification des tâches à partir de l'AP
7.2.5 Identification des tâches à partir de l'AG
7.2.6 Coexistence et cohérence des structures fonctionnelle et organique
7.3 Démarche de construction d'un OT
7.3.1 Généralités
7.3.2 Critères de construction
7.3.3 Éléments structurants
7.3.4 Codification des éléments de l'OT
8 Détermination des ressources
9 Gestion de l'OT
9.1.1 Création de l’OT
9.1.2 Évolution de l’OT
Annexe A (informative) Exemple de représentation fonctionnelle et organique
Annexe B (informative) Exemple d'identification des éléments de l'OT
Annexe C (informative) Organigrammes du programme et préparation de la contractualisation
Annexe D (informative) Équivalent français/anglais des noms des structures